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Bienvenue
Petite description du site et de son contenu
Accueil
Besoins en ABC/ABM ?
Pourquoi chercher l’information sur la technique ABC/ABM ou sur la Balanced Scorecard sur internet ?
Vous voulez connaître la méthode ABC/ABM ?
Naissance et origine de la méthode ABC/ABM
A qui est destiné ABC/ABM
Quel est le but poursuivi par l’ABC/ABM ?
Analyser la rentabilité
Déterminer le coût de chaque activité
Analyser la composante de chaque cost object
Connaître les « refacturations internes »
Donner des indices de performance
Dégager tout ce qui consomme des ressources
Donner les coûts de chaque processus interne
Permettre une découpe de charges en groupe de coûts globalisés par ressources
Permettre une découpe de charges en centres de coûts
Comment fonctionne l’ABC/ABM ?
Pourquoi y a-t-il (eu) un nombre parfois élevé d’échecs dans la mise en place de la technique ABC/ABM ?
Ne peut-on se passer d’un spécialiste pour développer un modèle ABC/ABM ?
Quelles sont les principales phases d’un développement d’un système ABC ?
Quel est le temps moyen pour la mise en place d’un système ABC/ABM dans une entreprise ?
Quelle est la taille critique pour la mise en place de l’ABC/ABM ?
Je me pose des tas de questions, j’aimerais un avis. Existe-t-il un forum sur votre site ?
Où puis-je avoir d’autres informations ?
Logiciel ? Oui peut-être, mais est-ce nécessaire ?
Quelle est la pérennité de la méthode ABC/ABM ?
Et la suite...
Technique
Introduction
Bon à savoir
Schéma global simplifié
Remarque sur notre logo
Activité
Cost-pool (ou centre de coûts)
Cost-driver (ou inducteur de coûts)
Ressources
Ressources drivers (ou inducteur de ressources)
Analyse de la performance
Activity drivers (ou inducteur d’activité)
Cost Object (ou objet de coûts)
Flux
Pour conclure
Benchmarking
Faire du Benchmarking avec l’ABC/ABM
Et la confidentialité ?
Quels types d’indices seront disponibles ?
Et pour les sociétés n’étant pas clientes ?
Le principe du benchmarking m’intéresse, que dois-je faire ?
Balanced Scorecard (BSC)
Qu’ est-ce qu’une balanced scorecard ?
Tableau de bord
Pilotage stratégique
Quels sont les axes stratégiques et les grandes lignes pour chaque axe ?
Axe humain et technologique
Axe processus et développement
Axe clients
Axe financier
Quelles sont les étapes d’une balanced scorecard ?
Pourquoi parler d’une balanced scorecard dans un site réservé à l’ABC/ABM ?
Des questions spécifiques (balanced scorecard ou ABC/ABM) ?
Et la suite ?
Logiciel
Comparaison de la version 1.1.3 et de la version 2.0
Travail récemment réalisé
Travail en cours
Ce que permet le logiciel
Caractéristiques principales
Souplesse d’utilisation
Liens Excel (entrants et sortants)
Résultats complets à chaque niveau d’allocations
Gestion aisées des tables de données
Modification rapides des clefs d’allocations (drivers)
Possibilités de simulations
Les versions
Exigences matérielles
Le logiciel complet (version full)
La version « lite »
Le module consultation
Besoin complet de mise en place y inclus le logiciel
CD-Rom d’information
Références
Les références
Services
Mise en place de la méthodologie ABC/ABM ou Balanced Scorecard
Conférence – Séminaire
Formations
Analyse gratuite des besoins en ABC/ABM
Liens
Nos liens actuels
Nos partenaires
Nos revendeurs
Informations
Année 2005, l’année de votre performance en gestion
Résultat de notre enquête, info sur notre forum
Forum
Le choix de l’ABC/ABM s’impose
Pourquoi l’ABC/ABM
Offre gratuite d’analyse de vos besoins d’ABC/ABM
Industrie – Services – Commerce : la même orientation ABC/ABM
Niveau de détail de l’ABC/ABM
Importance de l’analytique
Avoir peur de l’ABC/ABM ?
Définition ABC/ABM
L’ABC/ABM = outil d’analyse
Enquête
Notre grande enquête sur l’ABC/ABM
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