De quel type est votre entreprise ?

Extractive Industrielle (production - transformation) De services Commerciale (achats et ventes) Autres

Remarque éventuelle : 

Quel est l'effectif moyen de votre entreprise ?

Moins de 50 personnes Entre 50 et 75 personnes Entre 75 et 100 personnes Entre 100 personnes et 150 personnes Entre 150 personnes et 200 personnes Entre 200 et 500 personnes Plus de 500 personnes

Connaissez-vous l’Activity Based Costing ?

Oui, parfaitement Non, pas vraiment J'en ai une vague connaissance

Autre :

Appliquez-vous une méthode de comptabilité analytique dans votre entreprise ?

Oui Non

Si oui, laquelle ?

Activity Based Costing Méthode des coûts complets Méthode des coûts variables Simple ordonnancement par nature des coûts

Autre  à préciser :

Désirez-vous faire évoluer votre méthode actuelle vers une méthode plus fine ou plus évoluée (évolutive) ?

Oui Non

Nuance (à préciser) :

A partir d'ici, vous pouvez choisir plusieurs réponses (trois maximum) en cliquant sur "Ctrl" en même temps que votre clic de souris.

Que reprochez-vous à  votre méthode d’analyse des coûts ? 

Manque d'informations, ou informations incomplètes ou difficiles à interprèter Lenteur de l'information mise à disposition des managers Lourdeur du système de gestion analytique Temps passé au traitement de l'information Temps passé à la récolte des informations nécessaires au système analytique Incertitude sur la fiabilité des informations générées par le système de costing

Autre  à préciser :

Si vous deviez passer à l’Activity Based Costing, ou si vous désiriez changer de méthode d’analyse des coûts, quel seraient vos motivations ?

Meilleure analyse des charges indirectes Connaissance accrue de la profitabilité par produits / services / clients Meilleure maîtrise des flux de coûts Possibilité accrue de motivation du personnel par définition des objectifs à atteindre Réduction des coûts Maîtrise des marges brutes sur chiffre d'affaires

Autre  à préciser :

Donnez votre avis sur ce qui vous préoccuperait le plus (ce qui vous a préoccupé le plus) pour le passage vers une méthode d’Activity Based Costing ?

La méthodologie (et sa complexité) Le temps à passer pour la mise en place de la méthode Le temps à passer ponctuellement pour la récolte d'information et son traitement Le choix d'un logiciel spécifique La résistance au changement parmi le personnel dans notre entreprise Le manque de compétences internes pour la mise en place de la méthode Le coût (supposé) de la mise en place de la méthode Le manque de définition précise des objectifs que l'on se fixe Le manque de soutient du comité de direction ou du comité opérationnel

Autre  à préciser :

Merci de compléter cette enquête par un avis personnel, ou un partage d’expérience.

Donnez-nous vos coordonnées si vous désirez être tenu informé des évolutions et tendances en la matière

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Société :                        

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