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Besoins en ABC/ABM A qui est destiné l'ABC / ABM ? Comment fonctionne l'ABC / ABM ? Quelles sont les principales phases de développement ? Toutes les autres questions que vous vous posez ...
Est-ce que l'ABC/ABM est faite pour mon entreprise ? Nous pouvons gratuitement faire une petite analyse et vous fournir un rapport. Cliquez sur le lien "Analyse gratuite de vos besoins ABC/ABM" La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) se base sur les concepts d'une comptabilité analytique de gestion, et consitue une technique à portée de la plupart des entreprises, c'est ce que vous allez découvrir dans cette page. A quoi sert l'ABC ? (où la gestion ABM) : voir le lien "ABM" Ci-après, vous trouverez les informations utiles pour réponde à l’un des points repris ci-avant. Vous
voulez connaître la méthode ABC/ABM ? N’importe quelle recherche sur internet vous laissera malheureusement sur votre faim. Pourquoi ? Internet est un lieu de partage d’informations, c’est vrai, mais on n’y retrouve en général jamais un livre complet traitant d’une technique particulière. C’est le cas de l’ABC/ABM. Vous trouverez des chroniques, des expériences, mais pas un aperçu complet de la technique qui représenterait à lui seul quelques centaines de pages. Nous vous proposons donc un aperçu, afin de connaître ou mieux connaître l’ABC/ABM. Naissance et origine de la technique ABC/ABM : ABC/ABM est née aux Etats-Unis fin des années 80 début des années 90. Depuis plus d’une douzaine d’années, elle est utilisée par des entreprises, et nous sommes loin d’un effet « mode » puisque la technique est fiable, prouvée quant à son efficacité et la raison d’être de son implémentation dans les entreprises est évidente. Aujourd’hui, après avoir connu un succès dans les grandes entreprises, elle gagne les PME (petites et moyennes entreprises). Cette technique est faite tant pour les entreprises d’extraction, manufacturières que de services. Historiquement, les entreprises manufacturières étaient plus portées pour les techniques analytiques pour calculer leur prix de revient. Elles ont donc naturellement été les premières à opter pour cette technique. Après ces entreprises, les entreprises de services ont découvert en cette technique un outil d’analyse de leur coût, de leur rentabilité, et en finalité de l’amélioration tant de leurs performances que de leur efficacité. Quel
est le but poursuivi par l’ABC/ABM : Le but est multiple :
Comment fonctionne l’ABC/ABM ? Il y a plusieurs phases de mise en place d’un système ABC/ABM. La technique est assez complexe. Plus de 60 % du temps nécessaire à la mise en œuvre se situent au niveau des contacts humains internes. Un nombre élevé d’entreprises commencent l’implémentation de l’ABC/ABM sans connaissance spécifique, et échouent dans leur mise en œuvre après y avoir investi un temps considérable. Gestion des gammes opératoires et des nomenclatures Vous trouverez tout un détail
dans notre page "logiciel"
dans notre rubrique "travail en cours". Par manque d’expérience, de connaissance, lire l’une ou l’autre chronique, et l’un ou l’autre livre sur le sujet ne suffit en général pas pour mettre en place cette technique, car en plus de la complexité liée à la détermination des divers éléments à collecter auprès des travailleurs, un aspect psychologie et humain doit être considéré et correctement géré pour aboutir à une réussite. Ces paramètres humains sont tellement essentiels que négligés, ils plongeraient toute société dans un échec profond du développement de la méthode. Une intervention, même limitée, d’un spécialiste est donc nécessaire. Ne peut-on se passer d’un spécialiste pour développer un modèle ABC/ABM ? Vraisemblablement que non. Mais on peut opter pour une intervention limitée aux grandes phases de développement. Il y a déjà moyen de réussir un projet avec une quinzaine de jours d’aide au développement par un consultant, ce qui est très limité vu l’ampleur du développement d’un projet ABC. Quelles
sont les principales phases de développement d’un système ABC ?
Toutes les autres questions que vous vous posez Quel
est le temps moyen pour la mise en place d’un système ABC/ABM dans une
entreprise ? Le temps nécessaire varie de manière importante en fonction du temps que le contrôleur de gestion ou le directeur financier a à consacrer pour mettre cette technique en place. Cette technique peut déjà être mise en place dans une entreprise de 100 personnes en moins de trois mois. Quelle
est la taille critique pour la mise en place de l’ABC/ABM ? Une entreprise de moins de 50 personnes utilisera un système ABC simplifié, mais tout à fait gérable, ayant la faculté d’être mis en place beaucoup plus rapidement également. Au-delà de ce nombre de travailleurs dans une entreprise, l’ABC classique s’impose, et est tout à fait efficace et conseillé. Je me
pose des tas de questions, j’aimerais un avis. Existe-t-il un forum sur votre
site ? Oui, voyez la colonne de droite. Où
puis-je avoir d’autres informations ? Dans notre rubrique " Informations " nous essayons de mettre de temps à autre des nouveautés. Parfois, l’information est orientée vers notre logiciel, parfois vers la technique elle-même. De même, vous pouvez poser des question via notre rubrique "Contact" et nous y répondrons. Logiciel ?
Oui peut-être, mais est-ce nécessaire ? Nous avons vu nombre d’entreprises essayer de fonctionner avec des tableurs. La complexité des calculs ne permettait pas au système de générer des calculs fiables, et surtout pas de faire des simulations. Un logiciel est un outil indispensable. Il doit être performant, rapide, efficace et convivial. Pour plus d'information, voyez notre rubrique "Logiciel" . Quelle
est la pérennité de la méthode ABC/ABM ? La pérennité est évidente. Plus de douze ans d’existence, et nombre de sociétés ont aujourd’hui encore un projet ABC à développer. Le succès de cette méthode est principalement dû au niveau de fiabilité des résultats obtenus, l’importance des informations disponibles permettant réellement de prendre des décisions stratégiques dans l’entreprise, et une meilleure connaissance de sa structure de coûts, de profits, de processus, ainsi qu’une connaissance parfaite de sa performance, et le tout mesurable et comparable dans le temps. Ce sont les ingrédients du succès de la méthode ABC/ABM. Revenez nous voir souvent, nous essayons de faire bouger ce site, et plus il y a de visiteurs, et plus grande est notre motivation pour vous donner de l'information.
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